反思失败的五个层次，你在哪一层？

原标题：反思失败的五个层次，你在哪一层？

当一件事失败了，肯定会找原因，然后反思并改进。

但是有些人不管怎么反思依然失败居多，而有些人一两次失败后就走上了人生巅峰。

为什么呢？也许我们可以尝试把反思的过程分成几个层次，不同的层次，反思的结果就会不同，给出的解决方案也会不同，结局当然也会不同。

第一层的反思，是最低级的反思，也是最没用的反思——怪环境。

什么是环境？除你之外的一切都是环境，比如你的团队，比如你的领导，比如你的公司，比如你的对手，比如市场环境，比如天气等等。

并不是说环境就不对，而是当反思仅仅停留在这一层，对自我的成长几乎没什么用。

因为对于环境的归因，自然而然下一次改进的时候，也会选择改变环境这条思路。

觉得公司不好，换。觉得领导不好，换。觉得对象不好，换。

越换越是负能量，最后活成了别人讨厌的样子。

第二层的反思，就会从环境回到自身，这是一个很大的进步，因为只有在自身上找到可以改进的点，才能真正获得成长。

但是自身的问题也分层级，第二层就是怪不够努力。

处在这个反思层次的人，有点像一根筋，总是相信只要坚持，只要努力，苦心人天不负，事情终将会转机。

既然归因为努力问题，那么下一次的解决问题的思路肯定是继续努力，8个小时不够那就18个小时，一个人不够那就两个人，100块不够那就500块。

但是越努力，获得成功概率就越大么？当然不是，努力只是成功的必要条件，而不是充分条件。

你就算在打字速度上再怎么努力提升，你也是无法变成一个作家的。

所以第三个层次的反思，就得从努力升级到能力，没错，第三个层次的反思是怪能力不匹配，能力不够强。

这个能力，可以是技能，也可以是工具和方法论，还可以是团队的匹配度。

一个项目失败了，也许是这个项目背后的关键能力不足，团队无法用更高效和简单的方式去往前做出有效突破。

所以，解决这个问题的思路，自然是提升对应的能力，可以在单项能力上提升，也可以去寻找一个可以解决问题能力组合系统。

比如一段婚姻失败了，很多人去买了很多书，比如沟通方面的，如何爱一个人的，如何相处的书，学习更加优秀的方法论。

再比如带团队失败了，很多人就去报名管理课程，去学习很多管理思维，然后学到的新思维方式和方法论重新去带团队。

处于这个层次的反思，拥有强大的学习能力，总是能找到可操作的方法，改善效率，解决问题。

也许你会觉得，这个层次的反思已经很高级了呀，难道还有更高层次的反思么？

当然有，第四层反思，就是此时此刻你该不该做这件事，反思角色的价值判断。

从第三层到第四级的升级，是从把事情作对，到做对的事情的升级。

比如一个人，角色身份是CEO，他失败了一件事情，他反思的层次，就得从方法论上在升级一层，那就是作为CEO这个角色，这件事是不是我该做的？

比如一些非常具体的执行的事，耗费精力的事，比如财务核算，比如运营推广，比如年会策划，你做失败了，去反思寻找新方法？新思路？提高新能力？

不不不，你要反思的是，在公司里作为CEO的角色，你该不该做这件事。

这个层次的反思，是作为一个角色的反思，不仅仅是这件事该不该做，还有这个角色背后应该坚持的原则，应该有的决策判断，应该有的价值取向。

比如还是CEO，商业素养是什么？职场原则是什么？

再比如作为一个父亲，针对孩子的时候，哪些事该做，哪些事不该做，同样几件事，价值排序是什么？

这是关于一个人角色下，哪个最重要的问题？！

那么，是不是这个层次就是最高层次了呢？

其实，在这个角色层次上，还有一个更高的层次，那就是反思人生。

反思“我是谁，我想成为怎么样一个人？”这个问题的层次，也就是上一层角色层里进行反思，这个角色是不是我想成为的角色呢？

你明明想要现世安稳，居家快乐宅，但是却过着商场如战场的生活，当着一个劳心劳累的CEO角色，用CEO这个角色模板的各种价值判断在要求自己。

这种内心渴望和现实情况的冲突，自然会让你痛苦，痛苦会导致各种不顺和失败。如果这种失败的反思，你停留在1-4层，那么你永远也找不到真正的原因。

因为它需要你第五层次的反思，现在的角色和身份，是不是你想要的？

不同的人生选择，有不同的角色模板，不同的角色模板，就有不同的能力需求，能力需求下才有“努力”的发挥空间，最后才是环境的因素。

谋事在人成事在天，因上努力果上随缘，自身谋事过程的反思，才是真正的关键。

所以，对于一件事情的归因层次，从环境，到努力程度，到能力匹配，再到角色反思和人生反思，一层一层的深入，一层一层的问自己，到最后都通透了，你就能获得属于你自己的洞见。

有了这个洞见，才能找到你真正的使命。

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