反思失败的五个层次,你在哪一层?
原标题:反思失败的五个层次,你在哪一层?
当一件事失败了,肯定会找原因,然后反思并改进。
但是有些人不管怎么反思依然失败居多,而有些人一两次失败后就走上了人生巅峰。
为什么呢?也许我们可以尝试把反思的过程分成几个层次,不同的层次,反思的结果就会不同,给出的解决方案也会不同,结局当然也会不同。
第一层的反思,是最低级的反思,也是最没用的反思——怪环境。
什么是环境?除你之外的一切都是环境,比如你的团队,比如你的领导,比如你的公司,比如你的对手,比如市场环境,比如天气等等。
并不是说环境就不对,而是当反思仅仅停留在这一层,对自我的成长几乎没什么用。
因为对于环境的归因,自然而然下一次改进的时候,也会选择改变环境这条思路。
觉得公司不好,换。觉得领导不好,换。觉得对象不好,换。
越换越是负能量,最后活成了别人讨厌的样子。
第二层的反思,就会从环境回到自身,这是一个很大的进步,因为只有在自身上找到可以改进的点,才能真正获得成长。
但是自身的问题也分层级,第二层就是怪不够努力。
处在这个反思层次的人,有点像一根筋,总是相信只要坚持,只要努力,苦心人天不负,事情终将会转机。
既然归因为努力问题,那么下一次的解决问题的思路肯定是继续努力,8个小时不够那就18个小时,一个人不够那就两个人,100块不够那就500块。
但是越努力,获得成功概率就越大么?当然不是,努力只是成功的必要条件,而不是充分条件。
你就算在打字速度上再怎么努力提升,你也是无法变成一个作家的。
所以第三个层次的反思,就得从努力升级到能力,没错,第三个层次的反思是怪能力不匹配,能力不够强。
这个能力,可以是技能,也可以是工具和方法论,还可以是团队的匹配度。
一个项目失败了,也许是这个项目背后的关键能力不足,团队无法用更高效和简单的方式去往前做出有效突破。
所以,解决这个问题的思路,自然是提升对应的能力,可以在单项能力上提升,也可以去寻找一个可以解决问题能力组合系统。
比如一段婚姻失败了,很多人去买了很多书,比如沟通方面的,如何爱一个人的,如何相处的书,学习更加优秀的方法论。
再比如带团队失败了,很多人就去报名管理课程,去学习很多管理思维,然后学到的新思维方式和方法论重新去带团队。
处于这个层次的反思,拥有强大的学习能力,总是能找到可操作的方法,改善效率,解决问题。
也许你会觉得,这个层次的反思已经很高级了呀,难道还有更高层次的反思么?
当然有,第四层反思,就是此时此刻你该不该做这件事,反思角色的价值判断。
从第三层到第四级的升级,是从把事情作对,到做对的事情的升级。
比如一个人,角色身份是CEO,他失败了一件事情,他反思的层次,就得从方法论上在升级一层,那就是作为CEO这个角色,这件事是不是我该做的?
比如一些非常具体的执行的事,耗费精力的事,比如财务核算,比如运营推广,比如年会策划,你做失败了,去反思寻找新方法?新思路?提高新能力?
不不不,你要反思的是,在公司里作为CEO的角色,你该不该做这件事。
这个层次的反思,是作为一个角色的反思,不仅仅是这件事该不该做,还有这个角色背后应该坚持的原则,应该有的决策判断,应该有的价值取向。
比如还是CEO,商业素养是什么?职场原则是什么?
再比如作为一个父亲,针对孩子的时候,哪些事该做,哪些事不该做,同样几件事,价值排序是什么?
这是关于一个人角色下,哪个最重要的问题?!
那么,是不是这个层次就是最高层次了呢?
其实,在这个角色层次上,还有一个更高的层次,那就是反思人生。
反思“我是谁,我想成为怎么样一个人?”这个问题的层次,也就是上一层角色层里进行反思,这个角色是不是我想成为的角色呢?
你明明想要现世安稳,居家快乐宅,但是却过着商场如战场的生活,当着一个劳心劳累的CEO角色,用CEO这个角色模板的各种价值判断在要求自己。
这种内心渴望和现实情况的冲突,自然会让你痛苦,痛苦会导致各种不顺和失败。如果这种失败的反思,你停留在1-4层,那么你永远也找不到真正的原因。
因为它需要你第五层次的反思,现在的角色和身份,是不是你想要的?
不同的人生选择,有不同的角色模板,不同的角色模板,就有不同的能力需求,能力需求下才有“努力”的发挥空间,最后才是环境的因素。
谋事在人成事在天,因上努力果上随缘,自身谋事过程的反思,才是真正的关键。
所以,对于一件事情的归因层次,从环境,到努力程度,到能力匹配,再到角色反思和人生反思,一层一层的深入,一层一层的问自己,到最后都通透了,你就能获得属于你自己的洞见。
有了这个洞见,才能找到你真正的使命。
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